隨著經(jīng)濟(jì)增速放緩，許多行業(yè)都先后步入了困難時期，制造業(yè)當(dāng)中的皮具加工行業(yè)也不例外，許多皮具加工廠因訂單緊缺，不得不縮減工人，甚至閉廠。在困難時期如何打破困局，突圍而出呢？ZARA就是一個非常值得皮具加工廠學(xué)習(xí)的案例。

作為西班牙人的驕傲，ZARA一個快時尚品牌何以在服裝界做到大小通吃，成為全球快時尚的風(fēng)向標(biāo)？總體分析zara能在快時尚創(chuàng)出新天地，不僅僅是依靠其對時尚風(fēng)標(biāo)解讀的快速反應(yīng)，或者是每一次精準(zhǔn)的時沿捕捉，或者還是其強(qiáng)大的物流？不，不，不，zara的精髓絕不在此。成功在于zara構(gòu)建了自己的金融鏈，為供貨商打通了一條簡單且粗暴融資通道，使得加工廠不再為資金犯苦惱。譬如皮具加工廠接獲一筆外單，但由于采購原料需要大量成本投入，出現(xiàn)資金短缺，如果能快速獲得一筆融資，訂單的生產(chǎn)加工可謂水到渠成。

相信在未來，企業(yè)的核心競爭力將不再是價(jià)格、技術(shù)之間的競爭，而是生態(tài)圈之間的競爭。生態(tài)圈的模式應(yīng)該是這樣的，物流是基礎(chǔ)，信息流和資金流是支撐，文化是頂層。皮具加工廠也應(yīng)該努力構(gòu)建起自己的生態(tài)圈，讓皮具加工業(yè)更快速的成長。