怎么才能管理好皮包工廠？首先是要有明確的制度和人性化的政策，但更重要的是要有強(qiáng)大的執(zhí)行力，懸在空中的政策是沒有影響力的。

博深皮具作為專業(yè)的皮包工廠，一直很重視工廠的規(guī)范化管理，博深皮具也制定了詳盡的皮包工廠生產(chǎn)管理制度、流程。但博深皮具在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)好的制度要有一個(gè)可執(zhí)行的落地方案。例如品質(zhì)檢驗(yàn)制度，就必須有配套的執(zhí)行方法、事件、表格等，這樣質(zhì)檢制度就能完全落地。制度掛在墻上不落地，是沒有任何作用的。制度只是一種工具，不去使用也是沒有任何價(jià)值的。

政策加執(zhí)行，這就是博深皮具經(jīng)營皮包工廠的經(jīng)驗(yàn)。我們也將不斷提高自己的綜合水平，做中國管理最優(yōu)秀的皮包工廠。