廣州有著成千上萬家皮具加工廠，不論是規(guī)模以上的還是家庭作坊形式的比比皆是，尤其以廣州白云區(qū)為最多。世界各皮具品牌都和廣州皮具加工廠合作。中國許多皮具品牌也源自廣州。這么多工廠，管理水平參差不一。今天曬幾張廣州優(yōu)秀皮具加工廠博深皮具5S管理效果圖。

5S管理源自日本，就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以\"S\"開頭而簡稱5S管理。通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：

博深皮具早在2006年就在工廠管理中導(dǎo)入了5S管理，是廣州皮具加工廠中的先行者。下面來看看博深的5S管理到底有什么成果：

皮具加工工作區(qū)：標(biāo)識清楚，井然有序

皮具加工員工工作臺：定期保養(yǎng) 規(guī)范整潔

生活區(qū)：餐廳整潔明亮

員工休閑區(qū)：溫馨體貼

盡管5S管理在皮具加工廠中推行有許多困難。但博深皮具多年推行5S管理經(jīng)驗證明：規(guī)范的管理，良好的環(huán)境更有助于提升員工的工作質(zhì)量和生活品質(zhì)。5S管理也是各皮具生產(chǎn)加工公司管理水平的試金石。博深皮具將繼續(xù)努力，在公司5S管理方面取得更大的成果！